мы работаем только с юридическими лицами
Сортировать по:
* Цена без учета нанесения рисунка
Бутылка для воды Bopp Sport, 550 мл
1 391
  • в Европе 2649 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Бутылка для воды Lemon, 650 мл
959
  • на складе 33 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Бутылка для воды Lockable, 700 мл
855
  • в Европе 29390 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
Бутылка для воды Tritan XL, 800 мл
852
  • на складе 21 шт.
  • в Европе 12348 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
Бутылка для воды Tritan, прозрачный
641
  • на складе 1713 шт.
  • в Европе 23336 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Бутылка для воды Turner, 650 мл
1 063
  • на складе 147 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
Герметичная вакуумная бутылка Bamboo, 350 мл
1 856
  • на складе 5 шт.
  • в Европе 257 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
Герметичная вакуумная бутылка Cork, 600 мл
2 035
  • на складе 280 шт.
  • в Европе 734 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
* Цена без учета нанесения рисунка

В одиннадцатом классе Анастасия вместе с другом играла в приложение для подготовки к ЕГЭ. Они соревновались на протяжении часа, не разговаривая, и в тот день она решила создать подобную игру для подготовки к ЕГЭ, только настольную, чтобы у людей был контакт, живое взаимодействие.

Новинка
Графин ECO Bamboo 1.7 л., белый
1 306
  • в Европе 2800 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Складная бутылка для воды, 400 мл, красный
144
  • на складе 1 шт.
  • в Европе 26412 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
Складная силиконовая спортивная бутылка, 580 мл
1 295
  • на складе 155 шт.
  • в Европе 3513 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка
* Цена без учета нанесения рисунка
Новинка
Стеклянная бутылка в силиконовом чехле
1 220
  • на складе 7 шт.
  • в Европе 1457 шт.
* Цена без учета нанесения рисунка

За два месяца Анастасия сделала три игры: по русскому языку, английскому и литературе, разработала сюжет, дизайн, концепцию. В этом ей помогали друзья. И первую партию игр они сделали бесплатно.

Отчасти поэтому члены команды хотели уменьшить себестоимость игры. Для этого коробку делали не из толстого картона, а из тонкого, а также находили производителей недорогих деталей для игр. Например, фишки они не закупали, а заказывали деревянные. Получалось значительно дешевле и при этом выглядело качественно.

Сейчас команда «Потенциала» состоит из пяти человек. Анастасия — руководитель проекта, она распределяет обязанности, прописывает план и стратегию проекта, контролирует все процессы и отвечает за внешние коммуникации. С ней работают SMM-специалист, дизайнер, курьер и ответственный за техобеспечение.

Целевая аудитория — старшеклассники, которые хотят подготовиться к ЕГЭ и сдать его на высший балл, но теряют мотивацию при подготовке. А еще продукт пользуется спросом у репетиторов, которые хотят в интересной и уникальной форме готовить своих учеников к экзаменам.

Запустить проект Анастасии во многом помог конкурс «Мой первый бизнес» [конкурс для молодых предпринимателей от 11 до 18 лет, на котором они могут реализовать свои бизнес-идеи или развить готовый проект]. Там была образовательная программа, в рамках которой учили азам предпринимательства: организовывать работу с командой, делать презентации проекта, грамотно его представлять. В итоге Анастасия прошла в финал и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил углубленный бизнес-интенсив.

Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

В основе проекта лежит детское воспоминание. Когда мама и бабушка готовили Марату кыстыбый, он брал лепешки и добавлял в них начинку на свое усмотрение: сыр, колбасу, овощи. Теперь это вылилось в собственное дело — кафе «Айбат Халляр».

По расчетам, на первую точку нужно было потратить 1,5 млн рублей, но таких денег не было. Поэтому Марат обращался за помощью к друзьям из разных сфер ресторанного бизнеса — они делали скидки и помогали с материалами. Потом он отказался от необязательных приборов, таких как печь, в которой можно было экспериментировать с мясом, и заменил дорогое оборудование на бюджетные аналоги (например, холодильные столы — на подстольные холодильники, которые накрыл столешницей; вместо комплексной системы для автоматизации учета и контроля Iiko взял Poster — простую облачную кассу). Получилось в разы дешевле.

Еще сэкономить удалось благодаря тому, что многие работы выполнял сам Марат и его друзья. Но в итоге открытие кафе обошлось почти в те же плановые 1,5 млн. Чтобы заплатить такие деньги, предприниматель опустошил кредитную карту с большим лимитом. На сегодняшний день, несмотря на пандемию, окупилась почти половина расходов, хотя он открыл кафе в конце сентября 2019-го — меньше года назад.